7月31日上午，南昌建投集團召開“十五五”規劃項目啟動會，集團黨委書記、董事長涂建平出席會議并發表講話，對規劃編制工作作出全面部署。會議由集團黨委副書記、總經理、董事陳欣主持，集團班子成員、各部門、子公司主要負責人、中咨發展（西安）項目組成員參加會議。

會上，陳欣先行介紹了本次規劃編制的時代背景、戰略意義及集團發展的核心需求。他指出，科學編制“十五五”規劃是集團順應行業變革、實現高質量發展的關鍵舉措，并代表集團向遠道而來的中咨發展（西安）項目組成員表示熱烈歡迎，期待雙方攜手打造兼具前瞻性與實操性的戰略藍圖。隨后，中咨發展（西安）項目負責人詳細闡述了規劃編制的整體框架，從工作目標、研究方向、工作計劃、項目團隊及分工等方面系統展現了規劃編制的專業路徑與實施節奏，為后續工作開展奠定了清晰基礎。

涂建平在講話中強調，“十五五”時期是集團突破發展瓶頸、實現能級躍升的戰略窗口期，其規劃質量直接決定集團未來在市場競爭中的核心地位與可持續發展能力。本次啟動會的核心目標，就是動員集團上下統一思想、凝聚共識，以高度的責任感推動規劃編制落地見效，為集團長遠發展筑牢根基。針對下一階段工作，他明確提出三點要求。

一是提高思想站位，積極落實配合。全體干部職工要從戰略高度認識規劃編制的重要性，以“主人翁”姿態主動對接、高效落實各項任務，確保工作鏈條無縫銜接。各部門、子公司要打破條塊分割，建立“信息互通、資源共享、聯動攻堅”的協作機制，形成上下一盤棋的強大工作合力。

二是落實規劃要求，確保編制質量。嚴格遵循“問題導向、目標導向、結果導向”三位一體原則，既立足當前發展實際，精準破解業務發展、創新能力等領域的瓶頸問題；又著眼未來五年行業趨勢，前瞻性布局關鍵賽道。要以集團“5+2”業務板塊為核心，明確量化目標與實施路徑，同步建立風險預判與應對體系，確保規劃成為可落地、可檢驗的行動指南。

三是強化溝通學習，推動成果轉化。要以開放姿態學習咨詢機構的先進理念與科學方法，提升規劃編制的專業化水平。規劃定稿后，要第一時間分解為年度計劃、季度任務、崗位職責，形成“規劃—計劃—執行—考核”的閉環管理體系。通過建立常態化跟蹤評估機制，將規劃目標納入績效考核，確保藍圖愿景轉化為實實在在的發展成果。

此次啟動會的召開，標志著南昌建投集團“十五五”戰略規劃編制工作全面啟動。這不僅是集團擘畫未來發展的關鍵一步，更彰顯了其以戰略引領高質量發展的堅定決心。在全體同仁的協同努力下，集團必將以科學規劃為舵，在新一輪發展浪潮中破浪前行，開創跨越式發展新局面。